近年来，梁才街道始终坚持平安民生理念，立足辖区地处城乡结合部的实际，整合现有资源要素，积极探索“一网二队三调四联”工作机制，不断创新完善网格化管理运行模式，推动社会治理向精细化发展。

构建一个网络，夯实综治基础。一是强化组织保障。健全完善街道综治中心功能，实行“5+N”模式，综治、信访、司法、610、民政等综治维稳力量常驻中心，公安、城管、安监、环保、工商等单位参与中心联动，形成上下贯通、运转高效的网格化管理体系。二是强化管理支撑。进一步强化社区综治中心标准化建设，配齐配强人员队伍。按照相对独立、便于管理的原则，将社区划分为若干网格，整合包村干部、村居两委成员、警务助理、社区志愿者等组建管理队伍。将全街道划分为83个网格，配备网格长6人，网格员83人。着力构建以街道综治中心为龙头，社区综治中心和网格为支撑的三级管理体系，使社会治理工作延伸到每家每户。三是强化服务功能。坚持把服务群众作为网格化管理的立足点，大力开展矛盾排查、信息收集、治安巡逻、纠纷调解、法律援助等“组团式”惠民便民服务，形成防范一点、巡查一片、辐射一方的防控格局。通过不断优化程序规范，健全规章制度，形成了上下衔接、整体联动、信息畅通的“大综治”工作格局。

打造两支队伍，提升管理水平。一是打造村级警务助理队伍。结合辖区面积大、村居多的实际，积极推行“1+1”警务助理工作模式，全街道74个村居村村建设了标准化警务室，配备警务助理74人，全部纳入网格化管理队伍。通过规范六项工作职责，定期开展有针对性的学习和培训，不断提升队伍整体素质和工作能力，实现了社情民意及时收集、矛盾纠纷就地化解、安全事故隐患及时发现，进一步提升网格化管理服务水平，形成“警力下沉、警务前移、警村合作、警民互动”的工作格局。二是打造村级法律顾问队伍。结合基层法律服务体系建设，针对近年来村居各类纠纷矛盾时有发生的实际，在全街道74个村居推行“一村一法律顾问”制度，按照每5个村（居）一名法律顾问的原则，街道聘请法律顾问15人组成法律顾问团队，通过在社区开设法律援助便民服务窗口、公开法律顾问服务热线等形式，为辖区村居、群众提供便捷高效的法律援助服务，及时妥善化解社会矛盾纠纷，打通法律服务群众最后一公里，有效维护社会和谐稳定。

强化三调对接，筑牢稳定防线。进一步加强人民调解与公安治安行政调解、司法诉讼调解的协调对接，全面实行“三调对接”工作运行模式，着力构建多元化矛盾纠纷化解体系。一是对于一般邻里纠纷、家庭矛盾，主要以社区、村（居）矛盾调解委员会调解为主，通过主动上门谈心等拉家常的方式，疏解群众情绪，合理作出处理，将矛盾化解在萌芽状态。二是对于涉及公民有关人身、财产权益和治安案件纠纷，通过人民调解与公安治安行政调解的衔接配合，共同进行调解，及时化解重大矛盾纠纷。三是对于矛盾纠纷进入诉讼程序前期，通过加强人民调解的作用，使案件有效化解，按照“民调中引入诉调，诉调中引入民调”的原则，依法公正、公平、公开审理纠纷。同时，积极推进律师、公证、法律援助等多调参与的工作模式，切实把社会管理的关口前移，增强化解矛盾纠纷的主动性和时效性，筑牢平安稳定防线。

推进四联协同，维护和谐稳定。一是治安联防。健全完善以公安民警为主导，警务助理、网格员为骨干，群防群治队伍为补充的治安联防工作机制，组织开展多种形式的治安巡防活动，促进各种治安防范措施落实。二是矛盾联调。充分发挥“三调对接”工作机制积极作用，加强对公安、法院等部门的协同配合，建立矛盾联合调解工作机制，实现街道人民调解委员会与其他职能部门之间的联动，构筑消除、化解矛盾纠纷的多调联动机制。三是工作联动。按照“预防为主、及时排查、及时调解”的原则，发挥网格化管理作用，全面加强不稳定因素排查，及时收集案件线索。抽调精干力量组成应急处置队伍，一旦发现有矛盾纠纷发生的苗头，迅速介入处理，力争把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。四是平安联创。围绕平安创建总体目标，发挥街道综治中心龙头作用，依托社区、网格，切实把综合治理、信访维稳、平安创建等延伸到村居、农户，实现职能部门、综治中心和社区、村居的无缝对接，推动平安街道、平安社区、平安企业、平安校园等各类平安创建活动协调联动，整体推进。